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以战?#36816;?#32500;定全局 以全?#36136;?#37326;创代价 —国控江苏展开《国控计谋取运营沙盘模仿V2.0》培训

 
       3月23日-24日,国药控股江苏有限公司2018年度首期星火计划培训项目——“国控计谋取运营沙盘模仿V2.0”正在南京热忱绽放,来自江苏公司本?#32771;?#21508;分子公司共计30名中高层管理人员列入培训。
本次培训由国药控股B2B业务负责人姚志华、国控北京人力资源部部长陈勇和国控青海总经理助理毕海林三位金?#24179;?#24072;结合打造,背全部学员显现出一场淋漓尽致的培训盛宴。
       整场培训,讲师以“牛图”及指导情境逐渐引入“全局取部分”的观点,各小组以模仿运营一家区域性医药分销公司为基,经由过程企业五年运营的渐进深切,让学员正在沙盘模仿中,以全局不雅取发?#26500;?#25484;握计谋取运营的方向感和节奏?#23567;?br>        课程第1天,正在姚志华先生的率领下,各学员开端浏览沙盘划定规矩,最先资本计划取竞标,逐渐相识上游、下流及结算的关注点,明白市场,学会合作。课程第2天,毕海林先生以企业创业早期、企业发展、转型立异及再创光?#36816;?#20010;阶?#25105;?#20837;“战略规划的重要性”,指点学员以齐流程头脑体式格局兼?#33487;?#30053;规划,学会剖析内外部环?#22330;?#24605;索战略目标要素并把握要害影响目标。正在总结取剖析后,五家“公司”接踵调解本身博弈战略,齐心协力,以发明市场最高代价。跟着五家“公司”OEV市值的出炉,“井冈山公司”1分之差抢先“西岳公司”,正在那场逐鹿中赢得成功。
        为期2天的沙盘模仿,学员从进修了解到熟习应用,从各自为营到协作共赢,从负值利润到红利创收,我们看到了各家“企业”的循规蹈矩取臻于至善,?#37096;?#21040;了企业管理取运营的双轮驱动。序幕,各学员们离别便增进要素、革新要素及运用三个方面分享此次课程心得,先生寄语学员,期望经由过程沙盘的练习训练,学会竖立全局不雅头脑、擅长用战略规划的目光发明取思索题目,同时能把握博弈正在战略规划中的代价,进而应用到?#36136;?#20107;情中去,打造更高效的运营团队,赢正在将来。

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